Munca hibridă nu se reduce la stabilirea unui anumit număr de zile la birou. Pentru companii, provocarea este să găsească un echilibru între flexibilitatea oferită angajaților și nevoia de a păstra legătura dintre membrii echipei și organizație.
Andrei Crețu, cofondator al Pluria, a explicat în cadrul emisiunii HR Talks că biroul nu poate fi tratat doar ca un punct pe hartă, în care angajații trebuie să ajungă periodic pentru a bifa prezența. În opinia sa, modelul hibrid funcționează atunci când le oferă oamenilor autonomie, fără să elimine interacțiunea directă și sentimentul de apartenență la echipă.
Pandemia a accelerat adoptarea muncii de acasă, care a trecut de la soluție temporară la instrument de flexibilitate pentru companii și angajați. Odată cu această schimbare, organizațiile au fost nevoite să regândească rolul spațiului de lucru și modul în care echipele colaborează.
„Miza nu este câte zile stă un angajat la birou, ci cum construiești un sistem în care oamenii au autonomie și, în același timp, se întâlnesc suficient de des pentru a păstra conexiunea cu echipa și cu organizația”, a arătat antreprenorul.
În acest context, Pluria și-a extins recent serviciile către echipele mici. Direcția reflectă nevoia unor companii cu structuri mai restrânse de a utiliza soluții flexibile pentru lucru, fără a renunța la interacțiunea dintre colegi și la accesul la spații adecvate pentru colaborare.
Pentru angajatori, modelul hibrid aduce o responsabilitate suplimentară: flexibilitatea nu mai poate fi separată de felul în care sunt organizate echipele, comunicarea și întâlnirile față în față. Iar pentru angajați, libertatea de a lucra de la distanță vine împreună cu nevoia de a rămâne conectați la obiectivele și cultura companiei.
