Ce interes are Nawaf Salameh să cumpere Octogon Gas & Logistics – o firmă cu datorii de 5 ori mai mari decât cifra de afaceri? Octogon a înregistrat pierderi masive în aproape toți cei 14 ani de funcționare. Nawaf Salameh se arată mândru de implicațiile strategice ale „americanilor” în sectorul energetic strategic din România… De la alcool la energie și fotovoltaice – Nawaf Salameh se extinde în domenii dintre cele mai diverse.

0
11119

UPDATE – Invitație pentru Nawaf Salameh: Drept la replică și clarificări publice

Notificare primită de la Octogon Gas & Logistics SRL

În data de 15 ianuarie 2025, redacția noastră a primit o notificare oficială din partea Octogon Gas & Logistics SRL, reprezentată legal prin domnul Nawaf Salameh, cu solicitarea de a șterge articolul publicat pe Săptămâna Financiară la data de 23 decembrie 2024. Articolul, intitulat „Ce interes are Nawaf Salameh să cumpere Octogon Gas & Logistics – o firmă cu datorii de 5 ori mai mari decât cifra de afaceri?”, a fost considerat de către partea notificatoare ca având un caracter tendențios, prejudiciind imaginea companiei și a reprezentantului său legal.

Conform notificării primite, se aduc acuzații că articolul nu respectă principiile deontologiei jurnalistice, fiind formulate „insinuări menite să inducă în eroare cititorul” și prezentând o perspectivă „distorsionată” asupra afacerilor Octogon Gas & Logistics.

Dreptul la replică și observații
Ne menținem angajamentul față de informarea corectă și echilibrată a publicului, motiv pentru care invităm domnul Nawaf Salameh și reprezentanții Octogon Gas & Logistics SRL să prezinte în detaliu punctul lor de vedere. Dreptul la replică le va fi acordat în mod integral, iar răspunsul va fi publicat în aceeași secțiune unde a apărut articolul contestat.

Considerăm că există un interes public real în legătură cu activitățile economice și strategice ale companiei, având în vedere poziția acesteia în sectorul de operare portuară. Investigațiile în desfășurare ale Consiliului Concurenței întăresc importanța subiectului.

În notificare, se solicită ștergerea completă a articolului, invocând încălcarea dreptului la imagine și prevederile GDPR. Menționăm că articolul nostru a fost realizat pe baza unor informații publice și verificabile. În acest context, reiterăm că respectăm normele jurnalistice și libertatea presei, fiind deschiși la clarificarea oricărei informații considerate inexacte de către partea notificatoare.

De ce nu se aplică GDPR-ul în acest caz. Explicatie catre avocatii domnului Salameh

GDPR-ul (Regulamentul General privind Protecția Datelor) protejează datele personale ale persoanelor fizice, dar prevede excepții clare pentru activitățile jurnalistice. Conform articolului 85 din GDPR, prelucrarea datelor personale este permisă atunci când aceasta servește libertății de exprimare și informării publice, inclusiv în scopuri jurnalistice. În acest caz, articolul contestat nu vizează viața privată a domnului Nawaf Salameh, ci analizează activitățile economice ale unei companii implicate într-un sector de interes public. Datele utilizate, precum numele reprezentantului legal sau informații financiare ale companiei, sunt informații de interes public disponibile în surse oficiale și nu pot fi considerate o încălcare a drepturilor reglementate de GDPR.

Prin urmare, invocarea dreptului „de a fi uitat” din notificare nu este aplicabilă în acest context, deoarece articolul contribuie la dezbaterea publică privind activitățile unei companii relevante din punct de vedere economic și nu afectează aspecte legate de viața privată a persoanei menționate.

Cu privire la alegatiile din cuprinsul notificării dumneavoastră, vă răspundem următoarele:

Dl. Nawaf Salameh este un cetățean care investește de mulți ani într-un domeniu de producție al alcoolului, o activitate care, deși legală, provoacă un prejudiciu imens societății românești. Nawaf Salameh este “cu mândrie” producător de băuturi spirtoase, alcool tare, spirturi, whisky etc. Iată unele dintre efectele alcoolului, fapt care îi pune pe producătorii de alcool în atenția publicului și produce, în general, grave prejudicii societății românești și tuturor oamenilor, în general.

Iată și contribuția lui Nawaf Salameh, producător de alcool, ca și a altor producători de alcool, la bunăstarea societății:

“Deoarece alcoolul începe să afecteze creierul unei persoane imediat ce pătrunde în fluxul de sânge, în articolul de față am dori să explorăm efectele alcoolului asupra organismului.

În cazul unei persoane sănătoase, ficatul metabolizează rapid alcoolul și ajută organismul să scape repede de acesta. Totuși, atunci când o persoană consumă băuturi alcoolice în exces, ficatul nu va mai putea filtra alcoolul suficient de repede, iar acest lucru declanșează schimbări imediate în creier. De-a lungul timpului, consumul excesiv de alcool poate afecta atât creierul, cât și ficatul, provocând daune de durată.

Consumul excesiv de alcool poate avea efecte de lungă durată asupra neurotransmițătorilor din creier, scăzând sever eficacitatea lor. De asemenea, alcoolul distruge celulele ce intră în alcătuirea creierului și atrofiază țesutul cerebral. Unele persoane cu antecedente de consum excesiv de alcool dezvoltă și deficiențe nutriționale care, la rândul lor, afectează în continuare funcția creierului.

Manifestările exacte produse de leziunile cerebrale formate în urma consumului de alcool depind de sănătatea generală a unei persoane. În plus, este importantă cantitatea de alcool consumată, dar și capacitatea ficatului de filtrare.”

Sursa:

Efectele alcoolului asupra organismului: descoperă impactul! (psihiatrie.org)

Alcoolul – efecte negative asupra sănătății – Doza de Sănătate (dozadesanatate.ro)

Cu privire la faptele și informațiile factuale prezentate referitoare la pierderile imense ale Octogon Shipping and Services, ele se regăsesc în datele bilanțiere ale acestei companii, care, practic, cu excepția anului trecut, când a vândut activele sale, a produs, prin exercițiile ei financiare, numai pierderi, în ultimii ani având cifre de afaceri zero.
OCTOGON SHIPPING AND SERVICES SRL din Constanța, Bd. Mamaia 182, CUI 6579239 (listafirme.ro)

Publicația Capital menționează aceleași fapte și cifre legate de pierderile imense ale companiei:
„În 2023, compania Octogon Gas & Logistics SRL a continuat să opereze cu dificultăți financiare, însă a înregistrat pierderi constante pe parcursul celor 14 ani de funcționare.

Anul precedent, Octogon Gas & Logistics SRL a raportat o cifră de afaceri de 12.937.038 lei și pierderi de 2.231.782 lei, având un număr de 17 angajați.

În anul trecut, compania se confrunta cu datorii semnificative, însumând 64.687.447 lei.”

A fost cumpărat cel mai mare terminal GPL. Cine este noul patron: Este parte a procesului de modernizare (capital.ro).

Nawaf Salameh, sirianul supranumit „regele băuturilor spirtoase”, a cumpărat de la Bogdan Idu și elvețieni terminalul Octogon Gas & Logistics din Portul Constanța (CT100.ro)

Din topul firmelor din Constanța se vede în mod clar că, cu excepția anului 2023, când singura activitate majoră comercială a fost vânzarea activelor firmei și astfel înregistrarea unui profit, în ultimii 8 ani societatea comercială a înregistrat constant numai pierderi. OCTOGON SHIPPING AND SERVICES SRL din B-dul Mamaia, nr. 182, Constanța (topfirme.com)

Ca o publicație economică ce ne aflăm, este normal să încercăm să aflăm ce interes are un producător de alcool să cumpere o societate comercială care a acumulat pierderi de peste 60 de milioane de RON în ultimii ani, ani în care a pierdut, în fiecare an de exploatare, sume semnificative.

Dl. Salameh ar fi putut să răspundă care sunt interesele sale și de ce această achiziție este una care face sens economic. În loc să facă asta, domnul investitor în producția de alcool ne dă în judecată. E în regulă, nu e primul care încearcă să ne intimideze fără să încerce să aibă o discuție cu argumente cu noi.

Dl. Salameh nu este o persoană de drept privat, domnia sa dă interviuri în presă, după cum ați putut vedea și mai sus. Este prezent pe toate rețelele de comunicare – are intervenții pe LinkedIn, are ambasadori de imagine, organizează evenimente publice unde ia cuvântul și dă comunicate de presă despre el. Deci, este o persoană care investește în imaginea sa publică, ceea ce înseamnă că este o persoană publică. Iată câteva din aparițiile lui publice unde se exhibă cu imagini, video, foto, date și informații publice despre el, compania și familia lui, precum și parcursul lui de business în România.

Nawaf Salameh: “Alexandrion Group has become a large world-wide business lead by the newly created entity Family Office” – The Diplomat Bucharest

Nawaf Salameh – The alexandrion holding | LinkedIn

oranoua.ro/nawaf-salameh-despre-viata-pasiune-ambitia-de-a-reusi-indiferent-de-circumstan/

EXCLUSIV Interviu cu omul de afaceri Nawaf Salameh, care a cumpărat Octogon, terminalul de gaz lichefiat din Portul Constanţa | Site-ul de stiri al TVR (tvrinfo.ro)

EXCLUSIV Interviu cu omul de afaceri Nawaf Salameh, care a cumpărat Octogon, terminalul de gaz lichefiat din Portul Constanţa – MagnaNews

Nawaf Salameh, Alexandrion: „Businessul înseamnă în primul rând implicare” | Progresiv (revistaprogresiv.ro)

Nawaf Salameh Family Office contribuie la consolidarea României ca actor regional important în aprovizionarea cu GPL, prin achiziția Octogon Gas & Logistics – Ziarul News

https://ziarulnews.ro/2024/11/14/nawaf-salameh-family-office-contribuie-la-consolidarea-romaniei-ca-actor-regional-important-in-aprovizionarea-cu-gpl-prin-achizitia-octogon-gas-logistics/https://financialintelligence.ro/nawaf-salameh-family-office-anunta-achizitia-terminalului-octogon-gas-logistics-din-portul-constanta/

Care este povestea OMU Vodka? – Ziarul News

 

Iată, deci, că există un interes public legat de activitățile și persoana dlui Nawaf Salameh, dar și de cele ale companiei Alexandrion și ale biroului său de familie. Așadar, interesul nostru este unul legitim, pentru că suntem singura publicație care nu-l laudă grețos în interviuri care nu spun nimic, ci ne punem întrebări clare și pertinente, la care dl. Salameh ar trebui să ne răspundă cu argumente, pe care promitem că le vom publica.

Referitor la acuzația din cuprinsul notificării, conform căreia facem afirmații distorsionate cu privire la implicarea biroului de familie Nawaf Salameh în afacerile sale, cu scopul poziționării într-o oglindă similară cu a unor familii mari aristocratice din lume, nu vedem nimic tendențios aici. Așa cum arătăm în continuare, chiar Nawaf Salameh și biroul său de presă dau comunicate legate de acest birou de familie, care păstrează participațiile familiei sale în diverse afaceri – iată mai jos:

Nawaf Salameh: “Alexandrion Group has become a large world-wide business lead by the newly created entity Family Office” – The Diplomat Bucharest

Achiziția de către Nawaf Salameh Family Office a terminalului Octogon Gas & Logistics contribuie la consolidarea Securității Naționale a României și a intereselor strategice ale ţării (evz.ro)

Family Office Nawaf Salameh – Search Videos (bing.com)

În presa internațională se obișnuiește chiar să îi învețe pe unii antreprenori cum să își creeze un Family Office și care este rolul acestora în administrarea corporațiilor mari, fiind multe exemple de Family Office în lumea antreprenorilor de elită. Nu vedem de ce mențiunea la acest oficiu de familie i se pare dezonorantă. Dimpotrivă, constatăm o disperare a lui Nawaf prin interviurile care implică acest birou de familie, încercând să își facă cunoscută această structură!

Iată marile familii aristocratice în rândul cărora dl. Salameh dorește să intre cu disperare:

The 20 largest family offices in the world | Simple (andsimple.co)

Top 20 largest family offices in the world

Quick jumps

  1. Walton Enterprises
  2. Bezos Expeditions
  3. Ballmer Group
  4. DFO Management (formerly MSD Capital)
  5. Pontegadea Inversiones
  6. Bayshore Global Management
  7. Mousse Partners
  8. The Woodbridge Company
  9. Dubai Holding
  10. Waycrosee
  11. Hartono Family Office
  12. Cascade Investment
  13. Fedesa
  14. The Grosvenor
  15. KIRKBI A/S
  16. Euclidean Capital
  17. Athos KG
  18. Emerson Collective
  19. Soros Family Office
  20. Fingerboard Family Office

Indiferent dacă investesc în impact, private equity, imobiliare sau se implică în filantropie, acestea sunt cele mai mari 20 de birouri de familie care își mențin poziția de top.

Walton Enterprises
Situat în Arkansas, SUA, Walton Enterprises este biroul de familie unic al familiei Walton. Fondat de regretatul Sam Walton, fondatorul Walmart, acesta gestionează aproximativ 432 miliarde de dolari în active, conform datelor din 2024. Sprijinind activitățile de afaceri, personale și filantropice ale mai multor generații ale familiei, Walton Enterprises își concentrează investițiile pe diversitate, echitate, incluziune și apartenență.

Bezos Expeditions
Biroul de familie unic al lui Jeff Bezos, fondatorul Amazon în 1994, operează cea mai mare companie de comerț electronic și servicii cloud, fiind totodată cea mai mare companie de internet după venituri la nivel mondial. Bazată în Washington, SUA, firma gestionează averea personală a lui Bezos (221,4 miliarde de dolari, conform datelor din 2024) și investițiile acestuia în companii aflate în stadii timpurii, avansate și de tip seed.

Ballmer Group
Ballmer Group este format din filantropii Stevie Ballmer, fost CEO al Microsoft, fondator al USAFacts, președinte al Los Angeles Clippers, și soția sa, Connie Ballmer. Acesta acționează ca principal vehicul filantropic pentru cei doi și își propune să îmbunătățească mobilitatea economică a copiilor care provin din familii afectate de sărăcie în Statele Unite. Fondată în 2014, în Bellevue, Washington, firma gestionează în prezent peste 157,2 miliarde de dolari (conform datelor din 2024) în active.

Aveți mai sus, iată, familii cu business-uri de miliarde de dolari, în rândul cărora Nawaf Salameh ar vrea să intre ca membru care deține un Family Office…

Să vedem însă care este anvergura afacerilor lui Salameh față de miliardele de dolari cifră de afaceri ale celor mai puternice familii din lume. Are Salameh argumente prin prisma cifrelor sale de afaceri?

DOMENIILE ALEXANDRION RHEIN 1892 SA din Persunari Str. Dj 205 2, CUI 1343309 (listafirme.ro)

După cum vedeți mai sus, pierderile pe ultimii ani, cu excepția anului trecut, au fost masive… Anul 2023 înregistrează un profit mai mare decât cifra de afaceri, ceea ce înseamnă că profitul a venit din vânzări de active și nu din exercițiul financiar propriu… În rest, așa cum se poate observa, pierderi în serie în ultimii ani, cifră de afaceri de câteva milioane de euro, iar datoriile firmei se ridică la peste 40 de milioane de RON, de peste 3 ori mai mari decât cifra de afaceri.

ALEXANDRION SABER DISTILLERIES 1789 SRL din Pleasa Str. Fabricilor 161, CUI 13575086 (listafirme.ro)

Aici lucrurile stau ceva mai bine la profit, însă cu mult sub media de profit a unei firme care fabrică alcool… Cine să creadă că, la o cifră de afaceri de 197 de milioane de RON, tu faci o marjă de aproximativ 5%? … Urat, foarte urât… De altfel, dacă ne uităm la datoriile acestei firme, observăm că sunt de 210 milioane de RON, deci datoriile firmei sunt mai mari decât cifra de afaceri, ceea ce ne spune multe despre administrarea acestei firme… Capitalurile proprii de 136 de milioane de RON sunt, de asemenea, cam 60% din datoriile firmei, deci observăm o fragilitate financiară deosebită, cel puțin în această companie… Cu toate acestea, iată că alte companii îi cer chiar și insolvența! Vezi mai jos!

Cerere de insolvență împotriva Alexandrion Saber Distilleries 1789, compania lui Nawaf Salameh (puterea.ro)

ALEXANDRION GLOBAL BUSSINES SRL din Boldesti Scaeni Sos. Ploiesti-Valenii De Munte 53, Km. 9, CUI 18817407 (listafirme.ro)

Aici, ce să mai vorbim… Jale peste tot.

ALEXANDRION WINES & SPIRITS SRL din Pleasa Str. Fabricilor 161, CUI 29243016 (listafirme.ro)

Aici, aceeași istorie: pierderi și modestie în cifre…

Perla coroanei însă arată bine… Dar nu se ridică, prin cifra de afaceri – care cumulează probabil toate afacerile familiei (însemnând, probabil, multe facturări inter și intra-grup) – la nivelul celor 220 de miliarde de dolari ale lui Jeff Bezos de la Amazon, sau 150 de miliarde ale lui Steve Ballmer, iar lista ar putea continua… Laudabilă, însă, este disperarea lui Salameh de a-și face un Family Office care să încerce să se plaseze printre cele ale marilor aristocrați ai lumii.

ALEXANDRION TRADING SRL din Pleasa Str. Fabricilor 161, CUI 38710927 (listafirme.ro)

Este evident că această firmă concentrează multe din afacerile grupului și facturări intra-grup, deoarece e greu de crezut că o firmă creată în 2018 își mărește în 2019 de 3 ori cifra de afaceri și sare de la un profit de 8 milioane la 30 de milioane anul următor. Iată însă că aici marja de profit poate fi de 15% și nu de 5%, așa cum am scris despre alte companii ale lui Salameh.

Legat de alegațiile din notificare, potrivit cărora Salameh Nawaf nu este „cunoscut publicului larg” sau persoana Salameh „nu are legătură cu conținutul articolului,” am arătat mai sus exhibarea publică, pe multe canale, ziare, presă TV, online, VOITĂ, a lui Nawaf Salameh.

Înțelegem că nu este mulțumit pentru că nu-i lăudăm eforturile. Ba chiar i le lăudăm. Dar, câteodată, putem avea și un punct de vedere contrar grețoșeniilor de PR ale firmelor sau ziarelor care nu țin cont de cifre și nu analizează realitatea.

Încă o dată, însă, așteptăm dreptul lui la replică, pe care i-l acordăm cu plăcere.

În final, alte ziare care nu-l pupă în profilul de business și câteva date noi: Consiliul Concurenței anchetează Octogon și tranzacțiile lui Salameh… Deci, articolele noastre produc efecte:

Proaspăt cumpărată de Salameh Nawaf, Octogon Gas & Logistics SRL este investigată de Consiliului Concurenței. Motivul: posibil abuz de poziție dominantă în Portul Midia – Dobrogea Live

Consiliul Concurenței investighează un abuz de funcție dominantă la terminalul GPL din Portul Midia | replicaonline.ro

Investigatie-GPL-ian-2025.pdf (consiliulconcurentei.ro)

Consiliul Concurenței a declanșat o investigație privind un posibil abuz de poziție dominantă al companiei Octogon Gas & Logistics SRL pe piața serviciilor de operare portuară de gaze petroliere lichefiate (GPL). Octogon Gas & Logistics SRL, deținută de NSS Oil & Gas SRL, este singura companie care desfășoară servicii de operare portuară (descărcare/încărcare, manipulare/transvazare, depozitare) de GPL în Portul Midia.

Autoritatea de concurență are indicii că Octogon Gas & Logistics SRL a refuzat să furnizeze servicii către o companie activă pe piața de comercializare cu ridicata de gaze petroliere lichefiate. Conform legislației în domeniul concurenței, o companie care deține o poziție dominantă poate adopta strategiile necesare pentru a-și apăra interesele comerciale, însă asemenea măsuri trebuie să fie rezonabile și proporționale cu efectele pe care le-ar putea provoca.

Astfel, refuzul unei companii dominante de a furniza produse/servicii unui client stabil, fără o justificare obiectivă, poate constitui un abuz.

În cadrul investigației, au fost efectuate inspecții inopinate la sediile sociale și la punctele de lucru ale companiilor NSS Oil & Gas SRL și Octogon Gas & Logistics SRL. Inspecțiile inopinate sunt autorizate de Curtea de Apel București și sunt justificate de necesitatea obținerii tuturor informațiilor și documentelor necesare clarificării posibilei practici anticoncurențiale analizate.

Documentele ridicate în cadrul inspecțiilor se află în analiza autorității române de concurență, în cadrul procedurilor specifice investigației.

1
Excepția pentru informații publice
GDPR nu se aplică atunci când datele personale prelucrate sunt deja disponibile publicului din surse oficiale. Numele domnului Nawaf Salameh și poziția sa de reprezentant al Octogon Gas & Logistics SRL sunt informații publice, prezente în Registrul Comerțului și alte baze de date accesibile legal. Prelucrarea acestor date în scopuri jurnalistice nu reprezintă o încălcare a regulamentului.Interesul public justificat
Conform notificării, se afirmă că domnul Nawaf Salameh nu este cunoscut publicului larg și că articolul nu ar avea legătură cu persoana sa. Totuși, notificarea însăși recunoaște că domnul Salameh are un rol public prin implicarea sa în afaceri strategice și apariții în presă. Acest lucru subliniază că există un interes public justificat în raportarea despre activitățile sale, ceea ce exclude aplicabilitatea restricțiilor GDPR.Nu există date sensibile implicate
Datele invocate în articol (precum cifrele de afaceri, datoriile și marja de profit) nu se referă la aspecte private, intime sau sensibile ale domnului Salameh, ci la informații despre companie. GDPR protejează datele personale ale unei persoane fizice, nu ale unei companii. Menționarea poziției sale în cadrul companiei sau analiza cifrelor financiare ale firmei nu intră sub incidența GDPR.Neaplicabilitatea dreptului „de a fi uitat” în jurnalism
GDPR prevede în mod explicit că dreptul „de a fi uitat” nu se aplică în cazul în care informațiile sunt utilizate în scopuri jurnalistice și contribuie la dezbaterea publică. Articolul analizat prezintă informații relevante despre o companie implicată în domeniul operării GPL, un subiect de interes public clar, justificând excluderea de la dreptul „de a fi uitat”.Confuzia dintre viața privată și rolul profesional
În notificare, se invocă afectarea „vieții private” a domnului Salameh. Totuși, articolul vizează doar rolul său profesional, poziția sa ca reprezentant al Octogon Gas & Logistics SRL și strategia acestei companii. Activitatea profesională nu poate fi confundată cu viața privată, iar raportarea despre aceasta este protejată de libertatea de exprimare și de informare.

Accesul la informații economice relevante este protejat de lege
Notificarea face referire la articolele 252 și 253 din Codul Civil, dar nu demonstrează cum analiza activităților economice ar prejudicia demnitatea personală sau drepturile nepatrimoniale ale domnului Salameh. Publicarea informațiilor despre situația economică a unei companii și analiza acesteia nu constituie o ingerință în drepturile sale personale, mai ales dacă aceste informații sunt relevante pentru interesul public.


Octogon Gas & Logistics SRL a fost înființată în 2008 de cel mai bogat constănțean al acelor vremuri, Corneliu Idu, având ca domeniu de activitate distribuția combustibililor gazoși prin conducte. În 2010, compania a deschis terminalul de GPL din Portul Midia, cu o capacitate de 4.000 mc, în urma unei investiții de 15.000.000 de euro. În 2020, Corneliu Idu a decedat, iar afacerea a fost preluată de fiul său, Corneliu Bogdan Idu.

Ce interes are Nawaf Salameh să cumpere o firmă cu 32 de milioane de lei capitaluri negative și care, în 2023, înregistrează datorii de peste 62.000.000 de lei, de peste 5 ori mai mari decât cifra de afaceri de 12.937.038 de lei a companiei?

Cum de Idu, un om de afaceri inteligent și prevăzător, nu a reușit niciodată să facă profit în cei 14 ani de activitate? După decesul lui Corneliu Idu, afacerea a fost preluată de fiul său, Bogdan, care a vândut-o unui sirian american specializat în distribuția și producția de alcool și aflat într-o expansiune de business fără precedent. Nawaf anunță extinderi în Japonia, fabrici și investiții de sute de milioane în SUA, își angajează ambasadori de imagine, cumpără hoteluri în Sinaia – toate într-o frenezie care ar trebui să ridice semne de întrebare.

Acum, Nawaf Salameh se extinde în domeniul energetic, lăudându-se, și pe bună dreptate, cu aprobările date de Guvernul României (fără a preciza exact cine și ce aprobări i-a oferit) pentru a investi într-un sector strategic și complex, precum cel al energiei.

Terminalul a raportat pentru 2023 cea mai mare cifră de afaceri de la înființare, dar a înregistrat pierderi în aproape toți cei 14 ani de funcționare. Astfel, anul trecut, Octogon Gas & Logistics SRL a declarat o cifră de afaceri de 12.937.038 de lei și pierderi de 2.231.782 de lei, cu 17 angajați. Firma deținută până acum de familia Idu înregistra anul trecut datorii masive, de 64.687.447 de lei.

Cornel Idu, înainte de a deceda, a suferit o pierdere majoră după ce asociații săi, familia Drăgoi, l-ar fi deposedat prin diluare de posibilitatea unor câștiguri în cadrul companiei Comvex. Întrebarea rămâne: către cine și în ce mod a ajuns portul Comvex, în mod real, după privatizare? Privatizarea portului s-a realizat în 1997, pentru doar 12 milioane de dolari. Mulți ani mai târziu, pentru un pachet similar celui vândut în 1997, soțiile acționarilor indirecți deveneau acționari direcți, dar întrebarea este: pentru cât? În partea a doua a interviului, vom descoperi și cum s-a realizat această mutare.

Raymond de Rubeis, fost membru al Consiliului de Administrație Comvex și fin al unuia dintre beneficiarii controlului Comvex, Dan Drăgoi, detaliază din interior, într-un interviu, schema care include mutarea profiturilor prin prețuri de transfer, descriind cu lux de amănunte această „escrocherie”.

Radu Soviani publică detalii despre povestea privatizării Comvex, evidențiind transferurile dubioase realizate cu complicitatea fostei securități, reprezentată de Dan Drăgoi și ulterior de fiul său, Bogdan Drăgoi. În material, sunt prezentate și metodele prin care Corneliu Idu și Raymond de Rubeis au fost înșelați în cadrul acestei afaceri complexe.

Cum și-a pus Dan Drăgoi, fostul general de securitate, copiii în poziții de putere și cum au predat prăduiala Comvex – partea a doua a interviului.

,,Schema unei escrocherii”. Preluarea COMVEX, partea a II-a. ,,Acum își pun copiii în poziții de putere”.

Corneliu Idu a fost implicat în această caracatiță legată de Comvex și, deși a încercat în instanță să anuleze acțiunile ilegale ale fostului general Dan Drăgoi, teama l-a împiedicat să continue lupta.

https://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/un-actionar-al-comvex-constanta-cere-in-instanta-anularea-majorarii-capitalului-social-si-sustine-ca-acest-lucru-a-dat-controlul-companiei-unor-apropiati-ai-conducerii-16627711

Astăzi, urmașul lui Corneliu Idu a vândut ultima „perlă a coroanei” omului de afaceri către Nawaf Salameh. Oare Bogdan Idu nu era capabil să repună pe picioare această investiție? Sau, poate, nu dispunea de „conexiunile” și relațiile afișate exploziv de Nawaf Salameh, aflat într-o disperată nevoie de a se poziționa asemenea marilor familii aristocratice, cu un „birou al afacerilor de familie” care să controleze participațiile în toate companiile înființate de Salameh și pregătite pentru a fi preluate de copiii săi.

Vom reveni pe măsură ce vom identifica motivele preluării acestei companii (care sunt, cu siguranță, altele decât cele financiare, întrucât această companie, pornită cu bune intenții, nu a reușit să producă în 14 ani decât datorii de 62 de milioane de lei…).

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here