Cu un presedinte prins in corzi de presa, de Parlament si de multi dintre propriii subalterni, televiziunea publica urmeaza sa livreze, saptamana aceasta, Comisiei de cultura din Senat bilantul financiar detaliat pe anul trecut. Acesta va indica prin cifre cat de eficient - sau ineficient - a fost PDG-ul Tudor Giurgiu in prima parte a mandatului sau, intr-un moment in care acesta incearca sa-si dreaga imaginea cu o noua aventura: restructurarea personalului din TVR.

La aproape doi ani de cand a fost investit la conducerea SRTV si aflat in plin scandal mediatic, Giurgiu promite sa inceapa foarte curand restructurarea de personal. El a facut anuntul in conferinta de presa de acum o saptamana si, asa cum s-a intamplat si cu alte decizii anuntate atunci, abia apoi a informat CA despre intentiile sale.
La inceput de mandat, Giurgiu a prezentat aceasta masura drept o prioritate absoluta, alaturandu-se corului de ziaristi, politicieni sau simpli contribuabili care se declara socati de numarul de angajati ai TVR: 3.250. Dar de fiecare data Giurgiu a tinut sa precizeze ca este vorba despre un proces foarte complicat, de durata si a refuzat sa dea termene. Procedurile nu erau insa atat de complicate. Problematice ar fi fost, in schimb, reactiile pe care le-ar avea „rezistenta" sindicalistilor din TVR si cei care o sustin la conducerea institutiei. SFin a aflat ca, „pe hartie", intregul plan nu ar dura decat trei luni. Perioada care, practic, s-ar putea extinde pana la ani intregi, ceea ce Giurgiu cu greu isi poate permite acum.

Vorbe si fapte
Cand TVR a ajuns sa treaca in doar doi ani de la un profit substantial la pierderi de 13 milioane lei in 2006, datoriile actuale situandu-se la 10 milioane lei (declaratia directorului economic Cipriana Voicu), salariile au absorbit anul trecut 42% din bugetul total al televiziunii, spune PDG-ul: cheltuieli salariale de 36 milioane euro si cheltuieli cu ore suplimentare si sporuri de 15 milioane.
In cele trei luni, Giurgiu trebuie sa urmeze cativa pasi pe care el insusi i-a enumerat: analizarea in detaliu a legislatiei in domeniu; consultari cu sindicatul; inaintarea unei propuneri oficiale la CA pentru demararea procesului; o perioada de gratie oferita celor care doresc incetarea voluntara a contractului de munca si, in cele din urma, concedierile colective.
Confruntat deja cu riscul unei anchete parlamentare privind felul cum a administrat TVR, din cauza situatiei financiare grave, Giurgiu se avanta insa in cel mai sensibil demers de management de la instalarea sa. Asta deoarece atat el, cat si echipa stiu ca pot aparea amanari nesfarsite in consultarile cu sindicalistii, trenari in CA, foarte probabile actionari in judecata atat din partea sindicatului, inainte de concedieri, cat si din cea a disponibilizatilor, dupa ce ar incepe restructurarea.

Programe mai bune. Oare?
Un indiciu asupra capacitatii lui Giurgiu de a administra aceasta situatie reiese din rezultatele sale manageriale de pana acum, confruntate cu ceea ce a promis in trei randuri - prima data, la instalare, a doua oara - dupa realizarea auditului Deloitte asupra situatiei din televiziune, in toamna lui 2005, iar a treia oara - asta-vara, la bilantul primului sau an.
Prioritatea declarata de Giurgiu a fost reforma programelor care, spunea el la inceputul mandatului, lasau enorm de dorit, nu raspundeau interesului public si, implicit, duceau la pierderi de audienta. Pentru aceasta, cu ajutorul noului director de la Stiri, Rodica Culcer, a fost relansat Jurnalul, au fost acordate numeroase contracte de parteneriat cu independenti, au sporit achizitiile de filme.
Iata rezultatele. Ratingurile medii lunare au cunoscut fluctuatii substantiale, pastrandu-se aproximativ la acelasi nivel ca in 2005. Fondurile de programe sunt de doua ori mai mici decat cele de salarii. Dupa o serie de frictiuni politice, Culcer a devenit indezirabila pentru Giurgiu, care mai intai afirma ca este buna ca manager editorial, dar nu si organizational, apoi revine si spune, intr-o emisiune televizata, ca nu este buna ca manager in general. TVR nu a putut niciodata aduce argumente cand a fost acuzata ca a dat sume enorme pentru anumite productii si filme („Moartea domnului Lazarescu", „La urgenta" etc.). Pilonii de audienta au ramas in 2006 transmisiuni specific comerciale, precum fotbalul sau show-ul „Surprize, surprize". Si bomboana: pierderea contractului de televizare a meciurilor din Liga I.

Succese de pana acum: directii si strategii
Lucrurile nu stau mai bine nici la nivel organizational. In decembrie 2005, Giurgiu a anuntat un amplu proces de reorganizare si a promis eforturi care sa reduca birocratia si sa invigoreze „mentalitatile" imbatranite. Drept urmare, pe baza recomandarilor Deloitte (platite cu 100.000 de euro), a fost modificata structura organizatorica, s-au desfiintat comitete si s-au infiintat directii, iar PDG si-a asumat mai multi consilieri, intre care deja celebrul Gordon Lovitt, platit cu 7.000 de euro, de doua ori si jumatate mai mult decat Giurgiu. Dupa care, pe tot parcursul lui 2006, s-a lasat o liniste deplina.
La inceputul lui 2007, Giurgiu invoca birocratia, relele intentii si vechile mentalitati ale bisnitarilor din TVR pentru pierderea contractului cu Telesport, pentru Liga I. Si sustine ca isi asuma „eventualele erori", fara a-si asuma insa si responsabilitatea pentru ele: faptul ca a pus accentul pe reforma editoriala, lasand pe mai tarziu partea organizationala. In august 2005, el aprecia ca veniturile TVR sunt multumitoare, doar ca trebuie folosite „mai eficient". Si abia acum decide ca trebuie sa apeleze la restructurari, dupa ce, timp de un an si jumatate, a insistat ca acesta e un proces prea dificil si ca toata lumea „merita o sansa".
Implementarea unei strategii IT si retehnologizarea au fost incluse, la sfarsitul lui 2005, in planul de actiune pe termen scurt al conducerii TVR. Tot atunci a fost infiintat un Serviciu de Dezvoltare Proiecte Multimedia. In iulie anul trecut, in conformitate cu presiunile European Broadcasting Union privind diversificarea platformelor de comunicare a serviciilor publice de media, Giurgiu se aventura chiar sa promita un nou canal de stiri, dezvoltarea de platforme online si furnizarea de continut pentru telefonie mobila.
In martie 2007, el a prezentat presei un filmulet cu situatia dezastruoasa a tehnologiei folosite de TVR, din vina fostelor conduceri. Doar ca aceasta nu s-a schimbat aproape deloc in vremea cand a reformat Tudor Giurgiu programele.
Ultima, dar nu cea din urma prioritate declarata initial de presedintele TVR, numit de liberali in aceasta functie, a fost transparentizarea si depolitizarea SRTV. Societate cu un CA numit politic si a carei conducere a refuzat sa faca public - pana saptamana trecuta, cand a fost nevoita sa spuna in Parlament - cat castiga presedintele Giurgiu, consilierii acestuia, cat se plateste pentru un film sau cat valora contractul cu Telesport.