Încetinirea dramatică a creditării şi creşterea semnificativă a provizioanelor şi-au pus amprenta pe activitatea băncilor în ultimii doi ani şi jumătate. Pentru a diminua cheltuielile, eventual şi pierderile, instituţiile de credit şi-au ajustat reţelele teritoriale. Efectele se văd cu ochiul liber, mai multe bănci renunţând la prezenţa în unele judeţe ale ţării.
Numărul de agenţii bancare a scăzut cu 128 de unităţi în 2009, cu 255 în 2010 şi a continuat să se di­minueze şi în acest an. În a­ce­laşi timp, în cei doi ani menţionaţi, numărul de an­gajaţi ai băncilor s-a redus cu aproape 4.900 de persoane. Ajustarea reţelelor teritoria­le şi a numărului de sala­riaţi a continuat însă şi în acest an. „La 31 mai 2011 erau 6.109 agenţii şi 66.692 de angajaţi în sistemul bancar, iar la 31 decembrie 2010 erau 6.170 agenţii şi 66.753 angajaţi”, declară directorul Direcţiei de Suprave­ghe­re a BNR, Nicolae Cinteză.
La sfârşitul anului 2008, băncile aveau 6.552 de agen­ţii, ceea ce înseamnă că în cei doi ani şi jumătate care
s-au scurs de la declanşarea cri­zei numărul unităţilor te­ritoriale a scăzut cu 443. În­să, în timp ce unele bănci au închis agenţii, altele au des­chis. De exemplu, numărul de unităţi al Băncii Transil­va­nia a crescut cu 60, în pe­rioada decembrie 2008-iunie 2011, iar Banca Feroviară, care a intrat pe piaţă în 2009, a deschis 13 agenţii în intervalul menţionat. Unităţi teritoriale noi au compensat în statistici desfiinţarea altora, dar numărul de agenţii în­chi­se de bănci depăşeşte 500 de unităţi.

Campioni la restructurări
CEC Bank a închis cel mai mare număr de unităţi, adică 241, de la sfârşitul lui 2008 şi până în prezent, ajungând la 1.177 de agenţii la începutul lunii iunie, po­trivit datelor centralizate de SFin despre evoluţia numă­ru­lui de unităţi a aproape 30 dintre cele mai mari instituţii de credit de pe piaţa au­tohtonă. Cele mai mari două bănci de pe piaţă, BCR şi BRD, nu au comunicat nu­mă­rul de agenţii la finele lunii iu­nie, lipsa de transparenţă fiind motivată prin faptul că titlurile acţionarului majoritar, respectiv cele ale băncii autohtone se tranzacţio­nea­ză pe bursă şi că aceste cifre vor fi făcute publice odată cu rezultatele financiare pe pri­mele şase luni din an. Însă acţionarul majoritar al BCR, Erste Bank, nu reuşeşte de fie­care dată să „numere” bi­ne unităţile bancare ale subsidiarei din România. În pre­zentările pentru investitori, grupul austriac informa în octombrie 2009 că BCR avea 657 de agenţii la sfârşitul lui septembrie 2009, iar un an mai târziu susţinea că banca autohtonă avea la finele lui septembrie 2009 un număr de 661 de agenţii.
O altă bancă autohtonă, Carpatica, se clasează pe lo-cul al doilea din punctul de vedere al unităţilor închise. Această instituţie şi-a redus reţeaua cu 62 de unităţi, ajungând la 171 de agenţii la sfârşitul lunii iunie. În 2007, an în care creditarea era pe val, Carpatica a închis alte nouă unităţi.
În aceeaşi perioadă, Al­pha Bank a închis 35 de a­genţii, potrivit informaţiilor SFin, ajungând la 165 de uni­tăţi în prezent comparativ cu 200 la sfârşitul lui 2008. Gru­pul elen derulează un plan de raţionalizare a agenţiilor, potrivit informaţiilor pre­zen­­tate investitorilor în pri­măvara acestui an. Un nu­măr de 110 agenţii urmau să fie închise sau relocate, ma-jo­ritatea aparţinând subsidi­a­relor din România, Bulga-ria şi Serbia. Sunt vizate în principal unităţile mici, care au o capacitate limitată în vânzarea produselor grupului. De altfel, toate băncile aleg să închidă unităţile care nu sunt viabile.
Dacă CEC şi Alpha au tă­iat în cei doi ani şi jumătate circa 17% din agenţii, Carpa­tica a renunţat la peste 26% din ele. O instituţie de credit mai mică, MKB Nextebank, a închis 41% din agenţiile pe care le avea la sfârşitul lui 2008, în prezent având doar 47 de unităţi teritoriale. Şi în cazul altor bănci cu cote de piaţă reduse restrångerea ac­tivităţii din cauza efectelor cri­zei a dus la tăieri semnificative: Leumi şi-a diminuat numărul de unităţi cu 27%, până la 30 de agenţii, iar în aceeaşi perioadă Intesa San­paolo şi-a redus numărul de unităţi cu 23%, de la 96 în 2009 la 74 în prezent.

Mai puţine francize
Două bănci de pe piaţa au­tohtonă, Volksbank şi ING Bank, şi-au extins reţelele prin intermediul francize­lor. Chiar dacă unităţile des­chise în franciză pot arăta exact ca o unitate bancară, în acestea nu se derulează o serie de operaţiuni bancare, precum cele cu numerar sau deschiderea de conturi cu­rente. Activitatea principală este de preluare de cereri şi dosare pentru acordarea de credite de către bancă.
Volksbank, care nu acor­dă credite în prezent, a în­chis 69 din cele 73 de franci­ze pe care le avea la finele lui 2008. În ultimii doi ani şi ju­mătate, numărul de unităţi teritoriale ale acestei bănci a scăzut cu 30, ajungând la 155 la sfârşitul lui iunie. „Redu­cerea se datorează în principal deciziei de a închide sucursalele din hipermarketurile Real, în urma unei a­nalize de profitabilitate. Aco­lo dominau schimburile va­lu­tare şi retragerile de nu­me­rar de la ATM”, explică repre­zentanţii instituţiei de credit. La ING, numărul de francize s-a diminuat cu 14, până la 139 la finele lui iunie.