Tablet Hotels, luxul „cu faţă umană”

de Radu Rizea in Turism pe 25 Iunie 2010, 16:45

  • print
  • rss

Când căldura şi personalitatea sunt mai importante decât opulenţa, un hotel cu pretenţii este mult mai greu de găsit

Printre oamenii de afaceri care că­lătoresc intens au rămas şi câţiva care nu agreează prea mult scro­bea­la şi plecăciunile practicate in­tens prin hotelurile de cinci stele sau „mai mult”. Oameni care caută acel „ceva” care face un sejur me­morabil - o figură prietenoasă, un bucătar ve­sel, un sommelier plin de cunoş­tinţe, dar care nu e co­ple­şitor sau su­perior, o gazdă zâmbi­toa­re sau un recepţioner care nu trebuie să-şi con­sulte superiorul la orice întreba­re care i se adresează. Pentru aceş­tia, Tablet Hotels - portalul „noma­dului global” - a luat la puricat atât numele mari, cât şi cele mai obs­cu­re destinaţii. Mai puţin România, ca­re pare să nici nu existe pe hartă…
Tablet Hotels (www.tablethotels.com) a apărut în urmă cu aproape un deceniu, însă abia după o criză a turismului şi după scăderea preţurilor pentru transportul aerian s-a putut vorbi despre o acoperire cu adevărat glo­ba­lă a destinaţiilor de lux. Iniţial, a fost vorba despre tentativa unor domni - Laurent Vernhes şi Michael Davis - de a le oferi oamenilor mai mult decât simple rezervări şi comentarii seci, de „critic hotelier”. În acea vreme, indiferent de motorul de căutare utilizat, indiferent de agenţia de turism folosită, în orice zonă a lumii era ne­voie să cauţi îndelung ca să poţi ni­meri un hotel mic şi bun. Lanţurile hoteliere standardizate erau aproape singurele referinţe. Hyatt, Marriott, Hilton, Ritz-Carlton şi alte asemenea dominau o piaţă pe care Four Sea­sons sau Mandarin Oriental, alături de alte viitoare vedete ale pieţei, erau total lipsite de vizibilitate. Un hotel-boutique putea fi găsit doar prin ghi­durile tipărite sau pe hărţile oraşelor,  disponibile prin aeroporturi. Dar, chiar şi atunci, erau un motiv de mi­ra­re. Moda hotelurilor mici se afla la început, de altfel. Dar şi atunci, ca şi acum, problema majoră era aceeaşi - cu cât hotelul este mai mic, cu atât mai sărac este şi bugetul de comunicare, deci şi şansele de a se face cu­noscut - mult reduse.
„Copilul” născut de Davis (care este şi vicepreşedinte pentru e-co­mmerce al Morgans Hotel Group, dar despre care nu se poate spune că fo­loseşte Tablet spre binele companiei) şi Vernhes a avut o abordare inovatoare: încerca să le ofere oamenilor posibilitatea să-şi găsească locuri unde se simt bine, unde nu suferă din cauza atmosferei aseptice, unde îşi pot face prieteni şi unde, pe total, ex­perienţa devine memorabilă. Şi, dacă se putea vorbi şi despre un preţ mai bun decât în altă parte, totul de­ve­nea, brusc, mai avantajos pentru toată lu­mea: hotelurile găsesc clienţi, aceştia fac economii şi se bucură de ex­cursie, site-ul încasează comisionul…
Marele risc, povesteşte Davis în­­tr-un interviu acordat BrandChan­nel.com, era ca nu cumva tocmai promovarea  unui asemenea hotel să de­termine o inflaţie de clienţi şi, impli­cit, scăderea calităţii serviciilor sau pierderea calităţii esenţiale: „intimitatea”. Din fericire, hotelurile-bouti­que au devenit o modă, numărul de clienţi doritori de asemenea experienţe nu a crescut semnificativ. Deci „era loc pentru toată lumea”.

Comentezi? Doar dacă ai dreptul
Pentru că dezvoltarea online presupune interactivitate, TabletHo­tels.com avea nevoie şi de recu­noaş­terea publicului. Însă în aşa fel încât să nu poată exista comentarii asupra obiectivităţii portalului, aşa cum se întâmplă cu TripAdvisor.com sau hotels.com, unde rating-ul e deseori creat mai des de entuziasmul angaja­ţilor şi al proprietarului de hotel decât de cel al clienţilor. Dacă poţi dovedi că ai stat la un hotel evaluat de Tablet, poţi comenta, dacă nu - nu. Dacă stai la un hotel despre care crezi că merită inclus pe listă, trimiţi o scri­soare, iar când se strâng suficiente recomandări, un expert de la Tablet va verifica situaţia „din teren”. Pe de altă parte, dacă te cazezi la un hotel lis­tat de Tablet şi crezi că nu se înca-drează în tipul de personalitate propus de concept, îl poţi depuncta. În cazul când, după mai multe evaluări, acesta scade sub 15 puncte din 20 posibile, e automat exclus din grup.
S-a dovedit în timp că metoda a­dop­tată în comunitatea Tablet nu pro­duce foarte mulţi bani (nu acesta era scopul), dar produce multe satisfacţii. Pot fi întâlnite, în acelaşi top, ho­teluri consacrate, cu nume grele, şi pensiuni de care abia dacă au auzit vecinii de pe aceeaşi stradă. „Am ales independenţa totală pentru ca dumneavoastră să nu fiţi obligaţi să o fa­ceţi. Mergem prin zeci de mii de ho­te­luri, dintre care alegem doar câteva. Totul se învârte în jurul unor hoteluri cu personalitate, cu o obsesie majoră pentru detalii. Niciun hotel nu poate deveni un hotel Tablet, fără o evaluare riguroasă, făcută de un ex­pert care ajunge acolo ca anonim. Ex­perţii noştri sunt arhitecţi, designeri sau măcar călători cu foarte multă ex­perienţă şi cu un grad foarte redus de toleranţă la plictiseală. În plus, locul pe lista noastră nu se poate cumpă­ra”, spune declaraţia de intenţii a TabletHotels.com.
Un reper pentru genul de hote­luri recomandate îndeobşte de acest portal ar putea fi grupul Firmdale Ho­tels, din Londra. În esenţă, este vorba despre case de locuit transformate în pensiuni de lux, care acţio­nează împreună pentru a-şi putea susţine un brand. Însă nimic nu e sta­tic la Firmdale - lucrurile se schimbă per­manent, de la design la meniu, iar clientul are mereu ceva nou de des­coperit. Asta nu înseamnă că un hotel „cu nume” sau un hotel dintr-o mare reţea nu-şi va găsi locul printre recomandări, câtă vreme respectă criteriile Tablet. Curat = bine, aseptic = rău. Mâncare bună = bine, servicii proaste = foarte rău.

Top 5 cele mai bune hoteluri
1. La Minervetta, Sorrento, Italia
2. Taj Lake Palace, Udaipur, India
3. Hotel Gault, Montreal, Canada
4. The Carneros Inn, Napa, California, SUA
5. The Upper House, Hong Kong, China

Top 5 cele mai bune hoteluri SPA
1. Andaz Wall Street, New York, SUA
2. Hotel Le Germain, Montreal, Canada
3. ABaC Restaurant & Hotel, Barcelona, Spania
4. Hotel de la Paix, Geneva, Elveţia
5. The Roxbury, New York, SUA

Top 5 cele mai bune hoteluri „de familie“
1. The Carneros Inn, Napa, California, SUA
2. 41 Hotel, Londra, Marea Britanie
3. Anantara Golden Triangle Resort & Spa, Chiang Saen, Chiang Rai, Thailanda
4. Brown's Hotel, Londra, Marea Britanie
5. Villa Mangiacane, Florenţa, Italia

Top 5 cele mai romantice hoteluri
1. Taj Lake Palace, Udaipur, India
2. 41 Hotel, Londra, Marea Britanie
3. Las Ventanas al Paraíso, A Rosewood Resort, San Jose del Cabo, Baja California Sur, Mexic
4. Hotel Hana Maui and Honua Spa, Hana, Maui, SUA
5. Vigilius Mountain Resort, Sudtirol, Italia

Top 5 hoteluri cu eleganţă tradiţională
1. Taj Lake Palace, Udaipur, India
2. Ciragan Palace Kempinski, Istanbul, Turcia
3. 41 Hotel, Londra, Marea Britanie
4. Hotel Grande Bretagne, Atena, Grecia
5. Villa Mangiacane, Florenţa, Italia


Top 5 cele mai bune hoteluri de plajă
1. Jake's, St Elizabeth, Jamaica
2. Las Ventanas al Paraíso, A Rosewood Resort, San Jose del Cabo, Baja California Sur, Mexic
3. Hotel Hana Maui and Honua Spa, Maui, SUA
4. ne & Only Palmilla Resort, San Jose Del Cabo, Mexic
5. Anassa, Polis, Cipru

Top 5 cele mai bune hoteluri urbane
1. Hotel Gault, Montreal, Canada
2. The Upper House, Hong Kong, China,
3. Portrait Suites, Roma, Italia
4. Brown's Hotel, Londra, Marea Britanie
5. Ciragan Palace Kempinski, Istanbul, Turcia



 
Abonează-te
la newsletter

Abonează-te la newsletter şi săptămânal te vom ţine la curent cu cele mai importante informaţii!





Adauga comentariu:

caractere disponibile
capcha

EDITORIAL

de Adrian Vasilescu

Banii nu vin niciodată după nevoi

Înainte de criză, cu deosebire în anii 2004-2008, societatea românească a avut iluzia unei creşteri a nivelului de bunăstare. Fiind­că în tot acest timp a consumat mai mult decât a produs. Dar banii din care popu­laţia plătea consumul nu erau din eco­no­mi­sirea internă. Erau adunaţi de către bănci, cu împrumut, din economisirea altor ţări. Achităm acum nota de plată.

»continuare



Acceptand sa utilizati acest site, declarati in mod expres si implicit ca sunteti de acord cu Termenii si Conditiile impuse de SC Saptamana Financiara SRL. Preluarea şi reproducerea informaţiilor şi imaginilor publicate pe site-ul www.sfin.ro se poate face doar cu respectarea Termenilor şi Condiţiilor.

© Copyright Saptamana Financiara S.R.L. 2005-2009
"Sfin" si "Saptamana financiara" sunt marci inregistrate ale S.C. Saptamana Financiara S.R.L.
® Powered by Gazeta Online & 3Waves Net