Spre deosebire de bărbaţii implicaţi în afaceri cu multe zerouri, femeile care au fondat şi conduc business-uri de zeci sau sute de milioane de euro par să fi depăşit mai uşor criza, anul trecut. 2010 va fi, în opinia femeilor de afaceri chestionate de SFin, un an al revirimentului şi chiar al expansiunii în anumite domenii.

Anul trecut a fost dificil, recunosc la unison femeile de afaceri nevoite să regân­dească uneori modelul de business care a funcţionat înaintea crizei economice. În unele cazuri afacerile au scăzut, alteori activitatea firmelor a avut sincope, mai ales la jumătatea anului trecut, când băn­cile au oprit finanţările. Dar perspectiva falimentului a fost, în mai toate cazurile, evitată. Spre deosebire de bărbaţii care conduc afaceri, femeile au gândit de multe ori cu inima atunci când a venit vorba de restructurări şi reduceri de personal. Deşi poate părea ciudat, există mai multe business-uri conduse de femei care, deşi au scăzut în comparaţie cu anii anteriori, au obţinut profituri substanţiale sau chiar creşteri ale cifre­lor de afaceri.

„Nu te opri din vâslit dacă n-ai obosit“
Irina Socol, preşedinte şi director general al SIVECO, face parte din plutonul celor mai puternici jucători din domeniul IT&C. În ciuda contextului economic nefavorabil, cifra de afaceri a companiei pe care o conduce a atins anul trecut 211,4 mili­oane de lei. „Bilanţul SIVECO pentru 2009 a fost unul bun. Luånd ca termen de referinţă anul 2007 - pentru că 2008 a fost atipic, cu creşteri excepţionale pentru industria de soft din România -, putem spune că ci­fra de afaceri a companiei a înre­gistrat o creştere de 26,6% în 2009, du­pă un avans de 44,8% în anul anterior“, spune Irina Socol. Pe piaţa in­ternă SIVECO a păstrat un echilibru între sursele de venituri, creşterea consistentă venind de pe pieţele externe. „Cu toate că 2009 a fost un an greu, echipa noastră se poate mân­dri cu reuşite remarcabile“, nu­an­ţează preşedintele firmei. SIVECO a câştigat anul trecut proiecte importante pentru organizaţii de referinţă ale UE, iar proiectele de anvergură pentru autorităţi ale statului şi companii medii sau mari au intrat în noi etape de dezvoltare. Firma a reuşit anul trecut să semneze contracte pentru realizarea unor proiecte în Turcia şi Emiratele Arabe Unite.

Domeniul sănătăţii este dominat de femeile de afaceri şi a fost ceva mai ferit de efectele crizei. Poate şi din această cauză, 2009 a fost cel de-al patrulea an în care Gral Medical a obţinut profit şi o creştere a cifrei de afaceri. Pe plus au încheiat şi Pro­es­tetica şi Sanador, firmele esti­mând rezultate şi mai bune în cursul acestui an. „Depăşirea crizei se face prin neacceptarea ei. Îţi zici: «De ce să mă opresc din vâslit dacă n-am obo­sit?»“, spune cu umor Georgeta Şerban, pre­şedintele Gral Medical, care sus­ţine că a încercat întotdeauna în ac­tul antreprenorial să transforme pe­simismul în optimism. „Mai mult de­cât atât, nu am ezitat să ne continuăm proiecţiile de strategie şi dezvoltare pe care ni le creionaserăm anterior. Aceste lucruri au dus la fi­na­lizarea proiectelor în care am cre­zut“, spune Georgeta Şerban. E ade­vărat, punctează Dana Jianu, directorul Proestetica, această piaţă a su­ferit mai puţin decât altele. „Iar 2010 va fi un an al dezvoltării serviciilor de acest tip, în condiţiile în care pia­ţa stagnează ca mărime, în opinia noastră“, a adăugat Doris Andrones­cu, directorul general al Sanador.

Cercul vicios

Pentru grupul Class Living, patronat de Camelia Şucu, anul trecut nu a fost profitabil, dar 2010 va fi unul de creştere. „E dificil de respectat un business-plan pe timp de cri­ză, pentru că datele problemelor se schimbă cel puţin o dată la două luni“, arată Camelia Şucu. Proprie­tara grupului începuse un proces de reorganizare a companiilor în 2008 şi nu a fost nevoită să „taie“, ci doar să îmbunătăţească structura organizaţională. De fapt, spune Camelia Şucu, a contat foarte mult şi problema oamenilor lipsiţi de un loc de muncă. „Chiar dacă am fost nevoită să reduc costurile, am făcut-o fără a afecta schema de personal anul trecut şi vom continua şi anul acesta. De cel puţin un an mă chinuieşte gân­dul că la baza scăderii consumului stă de fapt lipsa consumatorului valid, aşa cum l-am denumit eu. De ce? Pentru un om de afaceri, a tăia din costuri, a-şi vedea afacerea că nu produce este mai mult decât o pierdere materială. Faptul că am pus on hold alte proiecte şi alte investiţii a contribuit la perioada dificilă a anului“, explică proprietara Class Living. Cum vor fi depăşite perioa­dele dificile? „Cel mai important job pe care-l avem noi, oamenii de afa­ceri, este de a ne sufleca mânecile şi a face tot posibilul pentru a crea lo­curi de muncă: prin investiţii proprii, prin folosirea networking-ului şi atra­gerea investiţiilor şi, bineînţeles, prin lobby insistent la nivel de gu­­vern“, a adăugat Camelia Şucu.

Nici pentru Pasmatex lucrurile nu au mers prea bine anul trecut, deşi a reuşit să înregistreze profit. Ba, mai mult, „lucrurile nu vor me­r­ge mai bine în România pentru că anul 2010 va fi mai departe un an de criză“, după cum afirmă Maria Gra­pini, preşedintele companiei. Fe­meia de afaceri susţine că întreprin-zătorii şi investitorii nu sunt suficient încurajaţi pentru a continua sau dezvolta un business nou. „De aici începe cercul vicios: nu sunt re­surse, se supraimpozitează pentru a avea azi, dar vor fi mai puţine mâi­ne“, punctează Maria Grapini.

2010, un an „fulgerător“

Ce strategii vor adopta femeile de afaceri în 2010? Irina Socol spu­ne că are în vedere continuarea ex­tin­derii pe plan internaţional, unde exis­tă deja contracte importante pe pro­iecte multianuale. „Realitatea este că orice criză te forţează să gă­seşti soluţii ca să te reinventezi şi pen­tru a merge mai departe“, spu­ne preşedintele SIVECO. O altă di­recţie esenţială de creştere o repre­zintă proiectele depuse pe fonduri structurale - atât în România, cât şi la ni­vel european. „Anticipăm că ritmul de creştere a veniturilor din vânzări internaţionale va fi de mi­nimum 25% faţă de 2009“, a conchis Irina Socol.

În domeniul serviciilor medi­cale, femeile de afaceri pun accent pe investiţii şi diversificare. Pentru asta, Gral Medical are un buget de 3,5 milioane de euro destinat des­chiderii unor centre specializate noi, care vor asigura infrastructura pro­iectului de deschidere a unui spital privat. „În acest moment, suntem în discuţii avansate cu un partener in­ternaţional privind finanţarea pro­iectului care se va ridica la circa 25 de milioane de euro“, spune Geor­geta Şerban. Proestetica pregăteşte de asemenea un proiect mare, care include atât centre de diagnostic şi laborator, cât şi un spital chirurgical, dotate la cel mai înalt nivel, iar Sana­dor va continua investiţiile în clinicile pe care le are.

Pentru Camelia Şucu, 2010 va fi un an „fulgerător“. În opinia sa, „în via­ţă e ca în matematică, iar în acest moment trebuie să acţionăm aritmetic, să nu facem doar analiză teoretică, fără substanţă. Eu sunt adepta faptelor şi cred că oamenii vor să se întâmple lucruri, nu doar să vorbim despre ele“, spune Camelia Şucu. Chiar dacă în această perioadă călătoreşte mult - pregătiri pentru Târgul de Mobilă de la Milano şi lan­sarea unei noi colecţii -, este conectată în permanenţă cu ceea ce se în­tâmplă în companie şi în ţară. „Cred foarte mult în investiţia în tineri şi în creativitatea lor - ei chiar sunt ba­za şi viitorul nostru“, spune proprie­tara grupului Class Living.

Unul dintre proiectele de bază ale Cameliei Şucu este crearea de lo­curi de muncă. „Există deja o miş­care la nivel mondial, în care se dezvoltă proiecte ce generează locuri de muncă pentru femei. Acest lucru a fost iniţiat în ţări subdezvoltate, dar va creşte şi va ajunge şi la noi în ţară. Aceasta pentru că este responsabilitatea socială a oamenilor de afaceri, a sistemului privat, de a crea locuri de muncă. Iar statul are obligaţia de a susţine, din punct de vedere le­gislativ, fiscal şi chiar material, orice proiect de investiţie din zona pri­va-tă. Astfel se pot crea locuri de mun­că şi consumatori valizi“, a conchis Camelia Şucu.